中文字幕无码乱人伦,中文字幕有码无码AV,中文字幕巨乱亚洲高清A片

<dd id="7r05s"></dd>

<progress id="7r05s"></progress><rp id="7r05s"><acronym id="7r05s"></acronym></rp>

  • <dd id="7r05s"></dd>
    <li id="7r05s"></li>

      <em id="7r05s"><object id="7r05s"><u id="7r05s"></u></object></em>

        歡迎山東湖西王集團有限公司官網!

        多元化發展的集團性企業

        Group enterprises with diversified development

        >
        >
        2016 年度《企業質量信用報告》

        2016 年度《企業質量信用報告》

        【摘要】:
        第一部分報告前言  一、報告編制規范  本公司保證報告所公布的質量誠信體系建設情況不存在任何誤導性陳述及虛假情況,并對其內容  的客觀性、真實性負責?! 蟾娼M織范圍:山東湖西王集團有限公司  報告時間范圍:2016年1月—2016年12月  報告發布周期:1次/年  報告數據說明:報告內所涉及數據來源于公司,數據真實、有效  報告獲取方式:公司將以公司官網為載體,展現《企業質量信用報告》,并供下

          第一部分 報告前言

          一 、報告編制規范

          本公司保證報告所公布的質量誠信體系建設情況不存在任何誤導性陳述及虛假情況,并對其內容

          的客觀性、真實性負責。

          報告組織范圍:山東湖西王集團有限公司

          報告時間范圍:2016 年1 月—2016 年12月

          報告發布周期:1 次/年

          報告數據說明:報告內所涉及數據來源于公司,數據真實、有效

          報告獲取方式:公司將以公司官網為載體,展現《企業質量信用報告》,并供下載閱讀。

          二、企業高層致辭

          過去的近20 年間,湖西王集團一直在奔跑,并沖到了國內行業的前列。

          2016年,在市場不景氣的大背景下,湖西王集團保持了較好的增長。新時期,湖西王將創造更多的優質產品。企業對用戶負責,靠的不是便宜的價格,一個好的企業是不依靠價格來引導市場的,而是產品的品質和技術。所以,當湖西王給用戶帶來一種新的感受,那就實現了湖西王自身的價值。除了嚴把質量關,湖西王還將負責體現在時刻為用戶著想,不斷更新產品和技術,滿足市場的需求。

          三、企業簡介

          山東湖西王集團組建于2007年10月,集團公司擁有固定資產3.6億元,員工1300人,其中工程技術人員149人,設備800余臺(套)。

          山東湖西王集團有限公司主要生產推力球軸承、汽車專用軸承及液壓件三大系列,300余種規格型號,產品廣泛用于汽車、電機、機床、工程機械等各領域?!?”類型軸承產銷量居全國同行業第一位。是目前國內規模最大的推力球軸承生產企業。公司擁有精良的裝備,完善的檢測手段,雄厚的技術力量,健全有效的質量保證體系。產品主要為美國伊頓、北汽福田、金杯汽車、義和車橋、時風集團、臨工集團等60余家大中型企業配套,并出口美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區。通過4項省級成果鑒定(國際先進1項,國內領先3項)。擁有專利21項,其中1項為發明專利。

          公司分別通過ISO9002、QS9000、ISO-TS16949體系認證。公司建有省級企業技術中心,被山東省科技廳認定為“山東省高新技術企業”,被山東省工商行政管理局授予“重合同守信用”榮譽,被山東省經信委評為“管理創新優秀企業”,被山東省軸承協會確定為汽車軸承重點生產企業及“軸承行業先進單位”,銀行“AA”級信譽?!昂魍酢逼放圃u為山東省著名商標 ,“湖西王”牌軸承產品被評為山東名牌產品。董事長朱啟軍同志被中國軸承協會評為全國軸承行業“優秀企業家”,被評為省“第十六屆優秀青年企業家”、 “山東省優秀經營管理者”。

          目 錄

          第一部分 報告前言................................1

          一、報告編制規范.................................1

          二、高層致辭......................................1

          三、企業簡介......................................2

          第二部分 報告正文................................5

          一、企業質量理念..................................5

          二、企業質量管理..................................5

          (一)質量管理機構................................5

          (二)質量管理體系................................6

          三、企業質量誠信 ...................................8

          (一)質量誠信管理.................................8

          (二)質量文化.....................................8

          四、企業質量基礎............ ..................... 9

          (一)企業產品標準................................ 10

          (二)企業計量水平................................ 11

          (三)認證認可情況................................ 11

          (四)特種設備安全管理情況.... .... ............. 11

          五、產品質量責任.................................. 11

          (一)產品質量承諾................................ 12

          (二)產品召回情況................................ 12

          六、質量風險管理.................................. 12

          (一)質量投訴處理................................ 12

          (二)質量風險監測.................................. 12

          (三)應急管理...................................... 12

          第三部分 報告結語.................................. 13

          第二部分 報告正文

          一、企業質量理念

          從創業之初,湖西王把產品質量視為企業發展的基石和重要戰略資源,秉承“追求完美質量,創立國際品牌,打造百年企業”的質量方針,積極推行IS0/TS16949 質量管理體系,實施全面質量管理和“精品戰略”,所有產品只有經過嚴格檢驗才能推向市場。此外,湖西王推行卓越績效管理模式以及國際先進的6 西格瑪管理方法,使產品的質量管理水平穩步邁向國內同行業企業的前列。

          二、 企業 質量管理

          只有把產品做好、做精,這樣的品牌才有生命力,才能具有高含金量的真正價值。為此,湖西王從源頭開始狠抓產品質量,通過嚴格的質量管理體系對產品質量實行全過程控制,采用先進、科學的管理手段和方法不斷改進提升產品質量。不僅在社會上有較好的知名度和美譽度,也得到了國外客戶的認可。

          (一)質量管理機構

          依據精簡高效的原則,建立了職能式管理的組織機構,設立了管理者代表,對公司的決策層、各工作崗位建立了詳細的工作標準,制定了各單位職責條例。各單位各司其職、相互溝通配合,銷售、技術開發、采購、來料檢驗、倉儲、工藝準備、生產、檢驗、成品儲運等運作流程脈絡清晰、流暢。為此,湖西王成立了:

          企業管理部——負責建立、監控和完善公司內綜合管理體系,建立對供方的質量管理體系,全面推行質量管理工作,不斷提升公司及供方整體質量管理水平。

          外檢室——負責公司所有外協外購件的入廠檢測與試驗。

          質量控制部——負責對整個產品的質量檢驗、質量控制及整機可靠性試驗。

          (二)質量管理體系

          1、質量管理方針

          確立了“追求完美質量,創立著名品牌”的質量方針,“以人為本,安全生產”的職業健康安全方針。

          在質量方針指導下,建立了公司級整體績效、部門績效和員工績效三層績效管理模式。每年依據經營戰略目標和部門的職能,將公司戰略分解到各部門,由各部門內部再向下分解,并形成員工層級的績效目標,從而保持員工個人目標與公司整體目標的一致性。同時通過建立專門的組織機構對目標指標的制定和實施進行監測,并對各目標指標系統進行不斷完善更新。在體系運行過程中,公司運用各種科學、有效的方法,測量、分析、整理各單位及所有層次、過程的績效數據和信息。公司采用了基于PDCA 循環的系統、全面的改進方法來管理改進過程。

          公司倡導并采用了多種工具來改進公司各部門、各層次的績效,并根據測評結果采用學習和創新方式,不斷修正戰略目標和計劃,堅持改進和調整。確保公司長、短期戰略目標地實現。

          2、質量管理體系

          湖西王自1998 年開始推行ISO9001 質量管理體系,2001 年獲得ISO9001 質量管理體系認證書。2007年通過DNV國際認證服務公司的認證審核,分別獲得ISO/TS16949管理體系。

          3、質量管理辦法

          公司建立了《體系審核管理辦法》、《管理評審管理辦法》,并根據內部審核需要培養了11名培訓合格的內審員。為確保體系運行的有效性和持續改進,根據體系審核規定,公司每月對內部各單位進行體系抽樣檢查,每年開展覆蓋全公司范圍的體系內審,對于審核發現的不符合項,公司組織各責任單位進行分析原因,制定糾正措施與預防控制措施,責任單位根據糾正預防措施落實整改,并評價整改效果,各問題整改驗證合格后關閉。最終形成內部審核報告,對體系的整改及不合格項的預防提出建議,并作為管理評審的一個重要輸入,報告管理者。公司制定了《不合格與糾正預防管理辦法》、《產品質量檢驗和生產過程質量管理辦法》、《產品抽查檢驗管理辦法》,對不合格品進行了嚴厲管控。公司所有的產品必須通過質量控制部檢驗發放合格證后方能流入下工序或出廠。任何不合格產品均有明確有標識、記錄、評價、隔離和處理等要求,各種不合格產品返工、返修后必須經過重新檢驗合格后才能進入下工序。同時,根據《監視測量與數據分析管理辦法》,對于所有出現的顯性或隱性質量問題及不合格,質控部均有詳細數據記錄,并由專人進行統計分析后,由責任單位依據《不合格及糾正預防管理辦法》制定糾正預防并進行整改,評估糾正預防措施有效之后方能關閉問題項,而且各種產品數據均可追溯。綜上所述,建立了獨具特色的質量管理體系,該體系強調系統優化、過程方法、質量工具應用的常規化和日?;?,在各系統、各過程充分應用PDCA 循環,持續改善、追求卓越。

          三、企業質量誠信

          (一)質量誠信管理

          “誠信經營”是的經營理念,其全方面的誠信體現在:

          1、對用戶的誠信,絕對“不拿用戶做試驗品”,以高品質的產品、服務奉獻給客戶;

          2、對經銷商、供應商的誠信,結成戰略伙伴關系,實現多方共贏的局面;

          3、對股東的誠信,慎重決策、竭力所為,為股東創造最大價值;

          4、對相關方誠信,堅守信用和道義,依法納稅,構建和諧社會,主動承擔企業公民責任,為國家、社會做出貢獻。

          “質量是產品的保證,誠信是質量的保證”,誠信是質量文化的核心組成部分,質量誠信的理念和自律在已經成為了各級人員的共識,是必須遵守的基本職業道德。

          (二)質量文化

          在企業文化中,質量文化占據核心位置,植根于公司“實”文化,形成“質量第一、顧客滿意”為核心的質量文化。

          在理念層面,“質量第一、顧客滿意”、“第一次就把事情做對”、“工作零缺陷、過程零缺陷、產品零缺陷”、“我的崗位我負責”的質量意識形成了共識;

          在制度層面,通過績效引導,規則制度,質量責任制的落實,確保質量文化得到有效的固化;

          在要素層面,通過公司勞動技能競賽、質量知識競賽、質量標兵,質量信得過班組、質量明星評選、QC小組活動、六西格瑪改善等一系列活動,保證質量文化的傳承與發展。

          圖12 廣泛開展的質量改善活動

          質量文化的主要特色有:

          1、在質量管理中,“嚴”字當頭,形成了“八嚴方針”

          制度要嚴格實用,設計要嚴謹扎實,工藝要嚴肅且踏實執行,標準要嚴厲并符合消費者的實際需求,服務要嚴密誠實,教育要嚴明和務實等,為營造了良好的質量管理氛圍。

          2、在績效考核上,形成了質量一票否決制度,并形成了獨特的質量KPI考核,該模型強調領導作用、全員參與以及過程方法的運用,以“第一次就把事情做對”為導向,基于質量管理的過程及結果綜合設立指標,實行月度、季度、年度的綜合考核機制,通過考核機制的建立,保證了公司質量目標的有效達成,同時對公司各級新老員工迅速融入“以質量為中心”的質量文化起到了很好的導向作用。

          3、在質量控制上,始終嚴格維護質量檢驗隊伍的獨立性和質量否決權。

          四、企業質量基礎

          (一)企業產品標準

          以滿足客戶的需求作為企業的內部質量控制標準,非常重視先進標準的引入以及企業先進標準的建設,標準范圍覆蓋產品的設計、采購、工藝、檢驗等全過程。標準覆蓋率達到100%,產品標準覆蓋率達到100%,是AAA 級標準化良好行為示范企業。

          公司根據消費者的需要,本著追求卓越品質的高要求,不斷提高企業技術標準要求,以保證企業標準的先進性。制定了嚴于國際標準、國家標準、行業標準的企業內部控制標準,建立更為嚴格的質量可靠性控制手段。

          (二)企業計量水平

          建立了計量職能單位,建立了一支專業化的計量檢定人員隊伍,獨立行使對公司內部各單位的計量器具管理職責。

          公司不斷完善計量管理體系,不斷完善《測量設備管理辦法》,實現了對公司所有計量器具進行臺帳式動態管理,輔助計量器具的日常監督管理工作。

          (三)認證認可情況

          認證對企業產品質量形成規范與指引,企業反過來可以借助認證標準促進自身技術進步,提高產品性能質量。

          (四)特種設備安全管理情況

          目前,公司有電梯、起重機、壓力容器、壓力管道、廠內機動車輛五類特種設備。公司嚴格執行《安全生產法》和《特種設備安全監察條例》等特種設備相關法律法規要求,落實主體責任,規范安全使用和人員管理制度,確保特種設備安全運行,促進公司健康發展,具體如下:

          公司以國家法律法規為基準,切合公司實際專門制定了《特種設備安全管理辦法》和《特種設備作業人員安全管理辦法》。管理辦法從各級人員特種設備管理責任制、事故應急救援、特種設備使用管理制度(含作業人員培訓教育制度、定期檢驗申報制度、維護保養制度、安全技術檔案管理制度、交接班制度、安全生產會議制度、事故處理工作制度和運行記錄制度等)、監督監控和人員持證上崗等方面給予了規范和規定。

          公司每月至少開展一次特種設備安全檢查和維護保養,針對檢查發現的問題舉一反三全面組織整改,問題整改完成率達100%;每季度定期組織對作業人員進行特種設備安全知識培訓和教育(復審),培訓合格率達100%,特種設備作業人員不僅要取得國家規定的《特種設備作業人員證》,還必須取得公司內部頒發的《內部上崗證》方可上崗作業,持證上崗率達100%。

          五、產品質量責任

          (一)產品質量承諾

          為了更好的回饋社會、回饋客戶,始終致力于為用戶提供優質的售后服務,多次率先提升售后服務水準。

          (二)產品召回情況

          為規范公司產品的追溯、召回流程,從供方到產品銷售給用戶的所有階段具有可追溯性,確保從原材料到成品的可追溯,并有效地控制產品召回和妥善處理,公司制定了《產品追溯及召回控制管理辦法》。為確保追溯、召回系統的有效性,公司組織追溯、召回體系演練每年至少一次,用以測試和確保從原材料到成品的可追溯性及產品召回的組織。本報告期內,公司未發生產品召回情況。

          六、質量風險管理

          (一)質量投訴處理

          為確保給用戶提供優良的服務質量,一方面大力發展公司自營辦事處網點,到目前為止,已建立了 9家區域辦事處,覆蓋全國各省市,時刻準備著為用戶提供優質的售后服務,

          一方面嚴格審核代理商簽約準入條件,對達不到標準的堅決予以淘汰,以確保售后服務的服務能力和服務水準。

          (二)質量風險監測

          公司制定了《產品風險管理辦法》,通過使用產品種類判斷樹對公司生產的產品進行種類判定,通過危害和風險管理來驗證所確定的產品種類,以此確保同消費者安全和法規有關的危害能有效控制。對于公司收集到的國內法律法規和輸出國或市場有關的法律要求,企管部負責組織各相關單位識別其與公司產品的關聯性,有關聯的法律法規納入公司法律法規體系總庫。具體識別方法按照《法律法規識別、更新與合規性評價管理辦法》執行。

          對于客戶方提出的產品安全性、質量方面的特殊要求時,業務部門將相關要求作為訂單評審的重要輸入內容。技術、工藝、質控等相關部門將其作為制定產品設計方案、工藝流程、檢驗及實驗方法時的重要風險評估依據。產品風險的評估分為如下幾個階段:

          (1)在產品設計階段,技術部門列出主要的零部件及其設計方案,包括產品的功能、性能、可靠性、維修性、安全性、保障性等,充分考慮其對產品安全、合法性和質量的影響,并對產品進行預期使用過程的危害分析,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果。

          (2)在產品工藝設計階段,工藝部門負責對產品的生產制造、包裝和倉儲過程進行風險評估,列出所有涉及的制造工藝、運輸和倉儲工序以及環境影響因素,識別對消費者安全的關鍵性影響,如異物污染等,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果。

          (3)質控部負責對產品的質量檢驗、實驗過程進行風險評估,列出所有涉及的檢驗、實驗過程以及環境影響因素,識別對消費者安全的關鍵性影響,如異物污染等,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果。

          (三)應急管理

          公司建立了企業重大質量安全事故的應急預案,成立了以首席質量官為組長的質量安全事故應急處理小組,應急處理小組包括公司設計研發、質量、市場等部門成員。

          公司建立了快速報告、緊急處理、快速處置的重大質量安全事故應急處置方針,確立了重大質量安全事故24 小時響應處理機制。

          第三部分 報告結語

          我們將堅持不懈地通過技術創新,持續提高企業的核心競爭力;堅持不懈地進行管理創新,堅持誠信經營,依法納稅,熱心公益,真正成為一家受人尊敬的公司。

          山東湖西王集團有限公司

          二О 一七年五月

        企業新聞
        行業動態
        媒體報道
        中文字幕无码乱人伦,中文字幕有码无码AV,中文字幕巨乱亚洲高清A片